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추석을 맞아 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물하세요
안녕하세요! 추석을 맞아 소중한 분들에게 선물을 준비하고 있다면, 한우선물세트와 갈비선물세트를 추천합니다. 이번 글에서는 추석을 맞아 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물하는 이유와 어떻게 선택해야 하는지 알아보겠습니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 모두 고기 선물세트로, 추석을 맞아 가족들과 함께 즐길 수 있는 좋은 선물입니다. 한우선물세트는 고급스러운 한우 고기를 담고 있으며, 갈비선물세트는 부드럽고 맛있는 갈비를 담고 있습니다. 둘 다 특별한 날의 선물로는 최적의 선택입니다.
한우선물세트와 갈비선물세트를 선택하는 방법은 다양합니다. 먼저, 선물 받는 분의 취향을 고려해야 합니다. 한우선물세트는 부드러운 맛과 질감이 좋은 한우 고기를 선호하는 분들에게 추천합니다. 반면, 갈비선물세트는 뼈에서 쉽게 떨어지는 부드러운 갈비를 좋아하는 분들에게 추천합니다.
또한, 가격대와 구성품도 고려해야 합니다. 한우선물세트와 갈비선물세트는 가격대와 구성품이 다양합니다. 예산에 맞추어 적절한 가격대와 구성품을 선택하는 것이 중요합니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 추석을 맞아 가족들과 함께 즐길 수 있는 좋은 선물입니다. 선물 받는 분의 취향과 예산에 맞춰 선택하는 것이 중요합니다. 한우선물세트와 갈비선물세트는 고기 선물세트 중에서도 가장 인기있는 선물입니다. 추석을 맞아 소중한 분들에게 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물해보세요.
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광고 대행사를 통해 백링크 작업과 구매를 완벽하게 처리하세요
안녕하세요! 마케팅을 전문적으로 다루는 광고 대행사를 소개합니다. 이번 글에서는 광고 대행사를 통해 백링크 작업과 구매를 완벽하게 처리하는 방법에 대해 알아보겠습니다.
백링크 작업과 구매는 검색 엔진 최적화에 필수적인 요소입니다. 하지만, 백링크 구매는 전문적인 지식과 기술이 필요합니다. 그래서, 광고 대행사를 이용하면 백링크 작업과 구매를 전문적으로 처리할 수 있습니다.
광고 대행사는 전문적인 마케팅센터를 보유하고 있습니다. 이를 통해 백링크 작업과 구매를 체계적으로 처리할 수 있습니다. 광고 대행사는 최신 기술과 전문 지식을 활용하여 백링크 작업과 구매를 최적화합니다. 또한, 광고 대행사는 백링크 작업과 구매의 효과를 분석하여, 최적의 결과를 도출합니다.
광고 대행사를 이용하면 백링크 작업과 구매를 쉽게 처리할 수 있습니다. 광고 대행사는 고객의 요구에 따라 맞춤형 서비스를 제공합니다. 고객은 광고 대행사와 상담을 통해 자신에게 필요한 서비스를 선택할 수 있습니다. 광고 대행사는 고객의 요구에 맞추어 백링크 작업과 구매를 완벽하게 처리합니다.
광고 대행사를 통해 백링크 작업과 구매를 완벽하게 처리하면 검색 엔진 최적화에 큰 도움이 됩니다. 검색 엔진 최적화는 온라인 마케팅의 중요한 요소입니다. 백링크 작업과 구매를 전문적으로 처리하는 광고 대행사를 이용하여, 검색 엔진 최적화를 완벽하게 처리하세요.
결론적으로, 광고 대행사를 이용하여 백링크 작업과 구매를 완벽하게 처리하는 것이 검색 엔진 최적화에 큰 도움이 됩니다. 광고 대행사는 전문적인 지식과 기술을 활용하여 최적의 결과를 도출합니다.
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고추 투어, 두바이 황제여행의 꿈을 이뤄준 여정
안녕하세요! 고추 투어를 통해 베트남 황제여행의 꿈을 이루신 분들의 이야기를 들려드리겠습니다.
두바이는 세계적으로 유명한 관광도시로, 높은 건물과 화려한 밤경관, 고급스러운 쇼핑몰 등이 인상적입니다. 하지만, 두바이를 여행하는 것은 어려울 것이라 생각하시는 분들이 많을 것입니다. 그런 분들을 위해 고추 투어는 두바이 황제여행의 꿈을 이루어주었습니다.
두바이 황제여행은 일반인들이 접하기 어려운 특별한 경험이었습니다. 그러나 고추 투어를 통해 이제는 누구나 두바이 황제여행을 즐길 수 있습니다. 고추 투어는 고객들의 요구에 맞게 맞춤형 여행 일정을 제공합니다. 여행 일정에는 두바이의 대표적인 명소를 비롯하여, 액티비티와 레스토랑 예약 등을 포함합니다. 고객들은 여행 일정을 예약하기 전에 원하는 액티비티와 레스토랑을 선택할 수 있습니다. 그러면 고추 투어의 여행 전문가들이 최적의 일정을 구성해드립니다.
고추 투어를 통해 두바이 황제여행을 즐기신 분들은 매우 만족스러워하셨습니다. 일반인들이 접하기 어려운 두바이 황제여행을 쉽게 즐길 수 있다는 것에 대해 많은 사람들이 감사의 인사를 전해왔습니다. 고객들은 고추 투어의 서비스와 퀄리티에 대해 매우 칭찬하였습니다. 또한, 고추 투어의 가이드들은 상냥하고 친절하여, 여행하는 동안 편안하게 여행을 즐길 수 있었습니다.
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암보험추천, 건강한 삶을 위한 선택
안녕하세요! 건강은 누구나 소중하게 생각하는 것 중 하나입니다. 그 중에서도 암은 매우 위험한 질병 중 하나입니다. 암에 걸릴 가능성은 높아지고 있기 때문에, 암보험을 가입하는 것은 매우 중요합니다. 오늘은 암보험추천에 대해 알아보도록 하겠습니다.
우선, 암보험을 선택할 때 가장 중요한 것은 보장내용입니다. 암보험추천은 보험사마다 제공하는 보장내용이 다르기 때문에, 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하는 것이 중요합니다. 일부 암보험은 암 진단 시 보장금액을 지급하는 반면, 일부는 암 예방을 위한 검진비용을 보장해주기도 합니다. 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 필요합니다.
또한, 암보험을 가입할 때는 보장한도와 보장기간도 중요한 요소 중 하나입니다. 암보험에서 보장한도는 암 진단 시 보장해주는 최대 금액을 의미합니다. 따라서 자신이 필요로 하는 보장한도를 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 중요합니다. 보장기간은 암 진단 후 얼마나 지속적으로 보장해주는지를 고려하여 선택해야 합니다.
하지만 암보험을 가입하기 전에는 주의해야 할 점도 있습니다. 첫 번째로는 보험사의 신뢰성입니다. 암보험은 예기치 못한 상황에 대비하기 위한 것이기 때문에, 보험사의 신뢰성은 매우 중요합니다. 따라서 가입 전에는 보험사의 평판이나 이력을 꼼꼼하게 조사하는 것이 필요합니다.
두 번째로는 가입 전에 꼭 알아둬야 할 내용을 잘 파악해야 합니다. 예를 들어, 일부 암보험에서는 암 예방을 위한 검진비용을 보장해주지 않을 수도 있습니다. 또한, 일부 암보험에서는 암 진단 후 일정 기간 내에만 보장해주는 반면, 일부는 암에 걸린 경우 평생 보장해주기도 합니다.
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어린이보험비교 35 세까지, 어떤 상품이 가장 적합할까요?
안녕하세요! 어린이보험은 자녀의 건강과 안전을 위해 꼭 필요한 보험 중 하나입니다. 하지만 어린이보험 상품이 너무 많고 복잡해서 선택하는 것이 쉽지 않을 수도 있습니다. 오늘은 어린이보험비교에 대해서 알아보도록 하겠습니다.
우선, 어린이보험비교를 하기 전에 알아두어야 할 것이 있습니다. 어린이보험은 자녀의 건강과 안전을 위해 가입하는 보험입니다. 그러나 각 보험사에서 제공하는 어린이보험 상품은 보장내용, 보장한도, 보장기간 등이 모두 다르기 때문에 자신에게 가장 적합한 상품을 찾는 것이 중요합니다.
어린이보험비교를 할 때 가장 중요한 것은 보장내용입니다. 각 보험사에서 제공하는 보장내용이 다르기 때문에, 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 필요합니다. 일부 어린이보험은 질병이나 부상 등이 발생했을 때 발생한 비용 중 일부를 보장해주는 반면, 일부는 질병 예방을 위한 검진비용을 보장해주기도 합니다. 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 중요합니다.
또한, 보장한도와 보장기간도 중요한 요소 중 하나입니다. 어린이보험에서 보장한도는 보장해주는 최대 금액을 의미합니다. 따라서 자신이 필요로 하는 보장한도를 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 중요합니다. 보장기간은 어린이가 어느 정도 성장하고 건강하게 유지될 것인지를 고려하여 선택해야 합니다.
하지만 어린이보험비교를 할 때 주의해야 할 점도 있습니다. 첫 번째로는 보험사의 신뢰성입니다. 어린이보험은 자녀의 건강과 안전을 위한 것이기 때문에, 보험사의 신뢰성은 매우 중요합니다.
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치아보험추천, 가입 전 꼭 알아두어야 할 것들
안녕하세요! 건강은 누구나 중요하게 생각하는 것 중 하나입니다. 그 중에서도 치아 건강은 우리 일상에서 매우 중요한 역할을 합니다. 하지만 예기치 못한 치과 치료비는 예상치 못한 경제적 부담을 초래할 수 있습니다. 이런 경우를 대비하여 치아보험을 가입하는 것은 좋은 선택 중 하나입니다. 오늘은 치아보험추천에 대해 알아보도록 하겠습니다.
우선, 치아보험을 선택할 때 가장 중요한 것은 보장내용입니다. 치아보험은 보험사마다 제공하는 보장내용이 다르기 때문에, 자신에게 가장 필요한 보장내용을 정확히 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 일부 치아보험추천은 대형병원에서만 치료비를 보장하는 반면, 일부는 소규모 치과에서도 보장해주기도 합니다. 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 필요합니다.
또한, 가입 전에는 보장한도도 꼭 확인해야 합니다. 치아보험에서 보장한도는 치료비를 보장하는 최대 금액을 의미합니다. 따라서 자신이 필요한 치료비를 고려하여 적절한 보장한도를 선택하는 것이 중요합니다.
또한, 치아보험을 가입할 때는 보험료 역시 중요한 요소 중 하나입니다. 보험료는 보장내용이나 보장한도 등에 따라 달라질 수 있기 때문에, 자신에게 적절한 가격대의 상품을 선택하는 것이 필요합니다.
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실비보험비교, 어떻게 선택하면 좋을까요?
안녕하세요! 보험은 저희 삶에서 꼭 필요한 것 중 하나입니다. 그 중에서도 실비보험은 예상치 못한 상황에 대비하기 위한 좋은 선택 중 하나입니다. 하지만 실비보험 상품이 너무 많고 복잡해서 선택하는 것이 쉽지 않을 수도 있습니다. 그래서 오늘은 실비보험비교에 대해서 알아보도록 하겠습니다.
우선, 실비보험비교를 하기 전에 알아두어야 할 것이 있습니다. 실비보험은 질병이나 부상 등이 발생했을 때 발생한 비용 중 일부를 보장해주는 보험입니다. 하지만 각 보험사에서 제공하는 실비보험 상품은 보장내용이나 보장한도, 보장기간 등이 모두 다르기 때문에 자신에게 가장 적합한 상품을 찾는 것이 중요합니다.
그렇다면 어떻게 실비보험비교를 해야 할까요? 첫 번째로는 보장내용을 비교해보는 것이 중요합니다. 각 보험사에서 제공하는 보장내용이 다르기 때문에, 자신이 원하는 보장내용을 정확히 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 필요합니다. 두 번째로는 보장한도를 비교해보는 것입니다. 보험사마다 보장한도가 다르기 때문에, 자신이 필요로 하는 보장한도를 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 중요합니다. 세 번째로는 보장기간을 비교해보는 것입니다. 보험사마다 보장기간이 다르기 때문에, 자신이 필요로 하는 보장기간을 파악하고, 그에 맞는 상품을 선택하는 것이 필요합니다.
또한, 실비보험비교를 할 때 주의해야 할 점도 있습니다. 첫 번째로는 실비보험비교 사이트에서 제공하는 정보의 신뢰성입니다. 일부 사이트에서는 보험사에서 제공한 정보와 다를 수도 있기 때문에, 여러 사이트를 비교하며 신뢰성 있는 정보를 얻는 것이 중요합니다.
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태아보험 가입하면 덤으로 받는 혜택!
안녕하세요! 현대해상입니다. 오늘은 태아보험 가입 시 덤으로 받을 수 있는 혜택에 대해 알려드리려고 합니다.
태아보험은 임신 중 또는 출산 후 태아가 발생할 수 있는 질병이나 장애에 대비한 보험입니다. 태아보험에 가입하면 출산 전부터 태아의 건강을 지켜줄 수 있으며, 만약 태아가 질병이나 장애를 가지고 태어난다면 보험금을 받을 수 있습니다.
그런데 현대해상에서는 태아보험 가입 시 덤으로 사은품을 제공합니다. 현대해상 태아보험 가입 시 브랜드 선물카드를 지급해 드립니다. 이 카드는 다양한 브랜드의 제품을 구매할 때 사용할 수 있으며, 가격대가 높은 제품도 구매할 수 있어 매우 유용합니다.
현대해상에서 제공하는 태아보험은 믿을 수 있는 보험 상품으로, 많은 분들에게 인기가 있습니다. 또한, 사은품을 제공하여 보다 더 많은 혜택을 누릴 수 있게 해주고 있습니다.
하지만, 사은품을 받기 위해 태아보험을 가입하는 것은 절대 아닙니다. 태아보험은 출산 전부터 태아의 건강을 지키기 위한 필수적인 보험 상품입니다. 따라서, 태아보험에 가입하는 것은 매우 중요합니다.
현대해상에서 제공하는 태아보험과 덤으로 받을 수 있는 사은품, 둘 다 매우 좋은 혜택입니다. 만약 임신 중이시거나 출산 예정이시라면, 태아보험 가입을 고려해 보시는 것을 추천드립니다.
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자동차보험, 운전자보험의 중요성과 선택 요령
안녕하세요! 자동차보험과 운전자보험에 대해 이야기해보려고 합니다. 자동차보험은 차량을 보호하기 위한 보험으로, 운전자보험은 운전자를 보호하기 위한 보험입니다. 둘 다 자동차를 운전하는 데 중요한 역할을 합니다.
자동차보험은 차량에 대한 보호를 제공합니다. 사고가 발생하거나 차량에 손상이 생기면, 자동차보험을 통해 보상을 받을 수 있습니다. 그러나, 자동차보험의 보상은 사고의 종류와 정도에 따라 다르게 적용되므로, 자세한 내용은 보험 상품 설명서를 꼭 확인하셔야 합니다.
운전자보험은 운전자를 보호합니다. 사고가 발생하면, 운전자보험을 통해 상대방에게 입힌 피해를 보상받을 수 있습니다. 또한, 운전자의 부상으로 인한 치료비도 보상받을 수 있습니다. 운전자보험은 차량이 아니라 운전자를 위한 보험이므로, 차량과 상관없이 운전자보험을 가입할 수 있습니다.
자동차보험과 운전자보험은 차량을 운전하면서 발생할 수 있는 다양한 위험을 대비하는 데 중요한 역할을 합니다. 이제 두 가지 보험의 선택 요령에 대해 이야기해보겠습니다.
첫째, 보험료 비교를 철저히 하세요. 보험료는 보험사마다 차이가 있으므로, 여러 보험사의 보험료를 비교해 보세요. 또한, 자동차보험과 운전자보험을 같은 보험사에서 가입하면 할인 혜택을 받을 수 있으므로, 이 점도 꼭 고려해보세요.
둘째, 보상 내용을 자세히 확인하세요. 자동차보험과 운전자보험은 사고의 종류와 정도에 따라 보상이 달라집니다. 보험 상품 설명서를 꼭 확인하고, 보상 내용을 자세히 파악해보세요.
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횡성한우선물세트, 특별한 선물을 선물하세요
안녕하세요! 오늘은 횡성한우선물세트에 대해 이야기하려고 합니다. 횡성한우는 우리나라 대표적인 한우 중 하나로, 고기의 부드러움과 맛이 일품입니다. 이번 기회에 횡성 한우선물세트 를 선물해보는 것은 어떨까요?
횡성한우선물세트는 횡성지역에서 직접 생산한 한우 고기를 사용하여 만들어진 선물세트입니다. 횡성한우는 깊은 푸른 산과 깨끗한 물, 아름다운 자연환경에서 자란 것으로, 고기의 품질이 매우 우수합니다.
횡성한우선물세트는 고기의 종류와 양, 그리고 가격대에 따라 다양하게 준비되어 있습니다. 예를 들어, 소갈비세트, 등심세트, 고기세트 등이 있으며, 가격대도 5만원 이상에서 20만원 이상까지 다양하게 제공됩니다.
또한, 횡성한우 선물세트는 특별한 포장과 함께 제공됩니다. 세련된 디자인의 상자와 라벨링은 선물하기에도 적합하며, 상자 안에는 고기 뿐만 아니라 고기와 잘 어울리는 양념이나 소스 등이 함께 제공되어 좋은 맛을 더욱 더 즐길 수 있습니다.
횡성한우선물세트는 기념일 선물이나 비즈니스 선물로도 적합합니다. 맛있는 한우고기를 선물로 드리면 상대방의 마음도 따뜻해질 것입니다.
횡성한우는 깊은 푸른 산과 깨끗한 물, 아름다운 자연환경에서 자란 고기로, 맛 또한 일품입니다. 이번에 횡성한우선물세트를 선물하면, 특별한 기념일이나 비즈니스 선물로 좋은 인상을 남길 수 있습니다.
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로리루에서 만나는 새로운 성인용품 세상!
최근에는 다양한 종류의 성인용품이 출시되어, 여러 가지 선택지가 생겨났습니다. 그 중에서도 로리루는 새로운 성인용품 세상을 만들어가고 있습니다. 로리루는 다양한 종류의 성인용품 을 판매하고 있으며, 안전하고 편리한 구매 과정을 제공합니다.
로리루에서는 다양한 종류의 성인용품을 만날 수 있습니다. 예를 들어, 여성을 위한 자위기구, 남성을 위한 자위기구, 커플을 위한 성인용품 등 다양한 종류가 준비되어 있습니다. 또한, 실용적인 성인용품부터 특별한 디자인이 돋보이는 제품까지 다양한 선택이 가능합니다. 이러한 다양성으로 인해, 로리루는 많은 성인들의 관심을 받고 있습니다.
로리루는 성인용품 구매 과정에서 고객의 편의를 최우선으로 생각합니다. 로리루는 신용카드, 휴대폰 결제, 무통장 입금 등 다양한 결제 수단을 제공하며, 빠른 배송을 통해 신속하게 제품을 받을 수 있습니다. 또한, 구매 후에는 고객센터를 통해 궁금한 사항이나 문제가 있을 경우 빠르고 친절한 대응을 해드립니다.
로리루는 성인용품 제조업체와의 협력을 통해 안전하고 품질 좋은 제품만을 판매합니다. 제품은 모두 철저한 검수를 거쳐 판매되며, 안전하고 신뢰성 있는 제품만을 판매합니다. 또한, 로리루는 고객의 개인정보를 철저히 보호하며, 안전한 거래를 보장합니다.
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깊은 맛, 횡성한우를 쿠가몰에서 만나보세요!
최근에는 다양한 종류의 고기를 쉽게 구매할 수 있는 인터넷 쇼핑몰이 많이 생겨났습니다. 그 중에서도 횡성한우는 많은 사람들이 좋아하는 고급스러운 맛으로 유명합니다. 이제 쿠가몰에서도 횡성한우 를 쉽게 만날 수 있습니다.
횡성한우는 특별한 사육 환경에서 자란 소의 고기로, 부드럽고 깊은 맛이 특징입니다. 또한 지방 함량이 낮아 건강에도 좋습니다. 그러나 횡성한우는 수입산이기 때문에 가격이 높은 것이 단점이었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 쿠가몰에서는 합리적인 가격에 횡성한우를 판매하고 있습니다.
쿠가몰에서는 횡성한우의 다양한 부위와 등급을 선택할 수 있습니다. 또한, 구매 후에는 빠른 배송과 신선한 상태로 고객님께 전달됩니다. 이를 통해 쉽게 고급스러운 맛을 즐길 수 있습니다.
또한, 쿠가몰에서는 횡성한우 외에도 다양한 종류의 고기와 식자재를 판매하고 있습니다. 예를 들어, 한우, 돼지고기, 닭고기, 생선 등 다양한 종류의 고기와 채소, 과일 등 다양한 식자재가 준비되어 있습니다. 이러한 다양성으로 고객님의 요리를 더욱 풍성하게 만들어 줄 수 있습니다.
마지막으로, 쿠가몰은 고객 만족도를 최우선으로 생각합니다. 만약 제품에 문제가 있다면 언제든지 교환 또는 환불을 해드립니다. 또한, 쿠가몰은 고객님의 건강을 최우선으로 생각하여 신선하고 안전한 제품만을 판매합니다.
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소상공인을 위한 정책자금, 이젠 신청하기 쉬워졌어요!
소상공인은 우리 경제 발전에 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나 소상공인들이 비즈니스를 운영하면서 마주치는 다양한 문제들은 매우 어렵습니다. 이런 어려움을 덜어주기 위해 정부에서는 소상공인들을 위한 다양한 지원 정책을 시행하고 있습니다. 그 중에서도 가장 중요한 것은 소상공인정책자금입니다.
소상공인정책자금 은 소상공인들이 경영에 필요한 자금을 지원하는 제도입니다. 예를 들어, 재고 구입, 인건비, 임차료 등 운영에 필요한 비용을 지원받을 수 있습니다. 그러나 이전에는 복잡한 신청 절차로 인해 많은 소상공인들이 자금 지원을 받지 못했습니다.
하지만 최근 정부에서는 소상공인들이 더 쉽게 자금을 지원받을 수 있도록 간편한 신청 방법을 제공하고 있습니다. 예를 들어, 인터넷 뱅킹이나 스마트폰 어플리케이션을 통해 손쉽게 신청할 수 있습니다. 또한, 기존의 일반 대출 제도 대신 보증 기반의 자금 지원 방식을 도입하여, 대출 승인률이 높아졌습니다.
소상공인정책자금은 자금을 지원받아 비즈니스를 확장하거나 새로운 사업을 시작할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한, 이를 통해 소상공인들이 경제활동을 더욱 활발히 할 수 있어, 지역 경제 활성화에도 큰 기여를 할 수 있습니다.
마지막으로, 정부에서는 소상공인정책자금을 비롯한 다양한 지원 정책을 더욱 발전시켜 나갈 예정입니다. 소상공인들은 이를 적극 활용하여 더욱 발전하는 비즈니스를 운영할 수 있도록 노력해야 합니다.
기술을 위한 엘리베이터 피치: 주머니에 보관할 주요 통계
뉴욕시에서 평균 엘리베이터를 타는 데 걸리는 시간은 118초 입니다.
회사의 CEO와 차량(또는 Zoom 소회의실)을 다이렉트자동차보험비교견적사이트공유하게 된다면 몇 가지 요점을 준비하고 싶을 것입니다.
그리고 학습 및 개발(L&D) 분야에서 일하는 경우 가장 큰 어려움에 대해 이야기하고 싶을 것입니다. 조직이 현재 보유하고 있는 기술과 미래에 필요한 기술 사이의 격차가 커지고 있다는 것 입니다.
다음은 최고의 여행을 위한 몇 가지 팁과 관심을 끄는 통계입니다.
첫째, C-suite의 L&D 영향력에 대한 몇 가지 배경
최신 직장 학습 보고서 에 따르면 L&D는 대유행 이전부터 경영진에게 상당한 영향을 미쳤습니다. 2022년에는 전문가의 53%가 L&D가 C-suite 테이블에 자리를 잡았다는 데 동의합니다. 2020년에는 24%에 그쳤습니다. 발전할 모멘텀이 있습니다.
그러나 L&D 전문가의 59%가 자신의 CEO가 노력의 챔피언이라고 말했지만 41%는 이 수준의 옹호에 있지 않습니다.
따라서 함수로서 L&D를 중심으로 지지를 모으는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제 행동과 결과를 이끌어내려면 앞으로 나아갈 길에 대한 구체적인 비전, 즉 재능과 경력을 개발하기 위한 기술 기반 접근 방식을 설정해야 합니다.
직장 학습 보고서는 C-suite 영향력에 대한 유용한 전술 목록을 공유하며 상위 두 가지 권장 사항은 다음과 같습니다.
대상 파악: L&D를 전반적인 비즈니스 전략에 맞추되 CEO의 개인적인 우선순위와 열정이 있는 프로젝트에 대해 알아보고 학습이 기여할 수 있음을 보여줍니다.
Speak C-suite: C-suite는 정의상 시간이 부족합니다. 그들은 아이디어의 가치를 얼마나 많은 세부 사항을 포함하는지가 아니라 얼마나 빨리 파악할 수 있는지로 측정합니다. 피치를 간략하고 최상위 수준으로 유지하고 우선 순위, 성과 및 이익에 따라 구성하십시오.
즉, 고위 리더가 관심을 갖는 것에 대해 말해주는 확실한 데이터와 사실을 가져오고 간결하게 유지하기를 원합니다. 이를 염두에 두고 기술 우선 L&D 계획을 신속하고 설득력 있게 입증하는 데 도움이 되는 주요 통계 및 통찰력에 대한 요약을 계속 읽을 수 있습니다.
기술이 중요한 이유에 대한 편리한 통계
(달리 명시되지 않는 한, 모든 통계는 2022 직장 학습 보고서에 포함된 원본 LinkedIn 연구 및 설문 조사에서 가져왔습니다.)
응답자의 49%는 경영진이 직원들이 비즈니스 전략을 실행하는 데 적합한 기술을 가지고 있지 않다고 우려한다고 말했습니다.
한편, 46%는 조직의 기술 격차가 벌어졌다고 말합니다. 즉, L&D가 해결하고자 하는 문제에 대한 이해가 커지고 있습니다. 다음과 같이 구체적으로 파악하여 이 인식을 기반으로 구축하거나 생성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 미래에 조직에 필요한 기술은 무엇입니까? 인력이 정확히 어디에 부족합니까? 이러한 기술을 어떻게 개발할 수 있습니까?
L&D 전문가의 79%가 새 직원을 고용하는 것보다 현재 직원을 재교육하는 것이 비용이 적게 든다는 데 동의합니다.
대부분의 비즈니스 마인드는 기본 전제에 고개를 끄덕일 것입니다. 새로운 고객을 확보하는 것보다 기존 고객을 유지하는 것이 더 쉽다는 속담과 다르지만, 이 발견은 맥락과 무게를 더합니다. 압도적인 감성입니다.
내부 이동성이 뛰어난 회사는 평균 5.4년 동안 직원을 유지할 수 있습니다. 이는 어려움을 겪는 회사의 2배입니다.
직원 유지는 오늘날 CEO의 최우선 관심사입니다 . 내부 이동성을 촉진하고 성공을 위한 기술 구축 전략을 구현하는 것은 이 렌즈를 통해 많은 명확한 가치가 있습니다. 이는 L&D가 리텐션을 강화할 수 있는 몇 가지 방법 중 하나일 뿐입니다 .
직원들의 학습 동기 세 가지는 다음과 같습니다. 1) 내 분야에서 최신 정보를 유지하는 데 도움이 된다면; 2) 내 관심사와 경력 목표에 맞게 특별히 개인화된 경우; 3) 내부적으로 다른 직업을 얻거나 승진하거나 경력 목표 달성에 더 가까워지는 데 도움이 되는 경우.
L&D 프로그램 채택의 역사적 장애물 중 하나는 직원들이 개인적으로 L&D 프로그램을 가치 있는 것으로 보지 않는 경우입니다. 역동적인 기술 기반 접근 방식 이 위에서 언급한 세 가지 동기 부여 요소와 어떻게 직접적으로 일치 하는지 쉽게 보고 설명할 수 있습니다.
30%의 기업만이 직원들이 미래에 필요한 기술을 보유하고 있다고 말합니다.
이 결과는 지난해 기업 생산성 연구소(Institute for Corporate Productivity )가 HR 및 비즈니스 임원을 대상으로 한 설문 조사 에서 나온 것입니다. 기술 구축을 통해 인력의 미래 경쟁력을 확보하기 위한 사전 조치를 취함으로써 얻을 수 있는 분명한 경쟁 우위를 설명합니다.
이것은 그러한 이상을 실질적으로 달성하는 방법에 대한 대화로 이어질 수 있습니다. 이는 인력의 기존 기술과 격차에 대한 데이터 기반 평가 수단을 설정하는 것으로 시작합니다. 앞서 언급한 설문 조사에서는 “직원 기술 데이터베이스 또는 모든 직원에 대한 프로필이 있는 인벤토리를 보유하고 있다고 보고한 응답자는 10%에 불과했습니다”라고 밝혔습니다. 그런 다음 다음 단계로 넘어갑니다. 이러한 격차를 대규모로 줄이기 위한 올바른 도구를 식별하는 단계입니다.
학습 경험 플랫폼(LXP) 은 이러한 목적을 위한 가장 강력한 도구 중 하나로, 직원과 조직 모두의 요구 사항을 충족하면서 기술에 중점을 둔 개인화되고 사회적으로 통합된 분석 학습을 제공합니다.
기술 우선 계획은 직원의 동기 부여를 활용하고 경영진을 밤샘하게 만드는 가장 큰 문제 중 일부를 해결하는 학습 및 개발 전략의 핵심입니다. 숫자는 논쟁의 여지가 거의 없이 이것을 증명합니다.
이제 여러분이 해야 할 일은 이 데이터를 기반으로 엘리베이터 피치를 만들고 C-suite 동의를 확고히 하고 계획을 실행에 옮기는 것입니다.
데이터에 따르면 이직률이 가장 높은 직업
HR 전문가는 대부분의 사람들보다 노와이어브라 직원 이직률을 더 잘 이해합니다. 단지 그들의 업무가 모든 직원의 인재 수명 주기와 관련되기 때문만은 아닙니다.
전 세계 LinkedIn의 최신 행동 데이터에 따르면 HR 자체가 모든 직무 중 이직률이 가장 높기 때문입니다.
전 세계적으로 HR은 지난 12개월 동안 거의 15%의 이직률을 기록했습니다. 전체 평균 이직률은 약 11%였으며 이는 HR의 이직률이 비례적으로 평균보다 35% 이상 높았음을 의미합니다.
모든 부서의 이직은 스트레스가 될 수 있습니다. 하지만 준비 하는 것은 채용 담당자가 후보자 를 소싱하든, 인력 감축과 싸우는 HR 전문가 이든, 인력 계획 을 강화하려는 리더 이든 관계없이 기대치를 설정하고 미리 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다 .
그렇기 때문에 우리는 이직률이 가장 높고 낮은 기능을 이해하기 위해 LinkedIn 데이터를 보기로 결정했습니다. 이 데이터가 나타내는 내용에 대한 간략한 설명 후 13개 기능에서 이직률을 비교하는 방법을 계속 읽으십시오.
“회전율”이란 정확히 무엇을 의미합니까?
이 분석을 위해 조직의 이직률은 지난 1년 동안의 총 이직 수를 같은 기간의 평균 직원 수로 나눈 값으로 계산됩니다. 데이터는 LinkedIn 프로필에서 현재 고용주를 업데이트하는 회원으로부터 가져옵니다.
그런 이유로 이 이야기의 절대적인 숫자를 약간의 소금으로 취할 수 있습니다. 여기에 보고된 비율은 누군가의 실제 출발과 프로필 업데이트 사이의 지연으로 인해 실제 이직률보다 낮을 수 있습니다.
여기에 있는 데이터는 여전히 수억 명의 회원으로부터 추출되며 의미 있는 패턴을 나타냅니다. 절대적이 아니라 방향적으로 가장 잘 이해된다는 것입니다. 자세한 내용은 끝에 있는 방법론을 참조하십시오.
이제 더 이상 고민하지 않고 가장 높은 이직률과 가장 낮은 이직률을 가진 직무가 있습니다.
HR은 이직률이 가장 높은 기능 목록에서 1위를 차지했습니다.
이직률이 높은 역할을 보여주는 그래프. HR이 14.6%로 1위
모든 기능에서 HR은 지속적으로 가장 높은 이직률을 기록했으며 지난 3년 동안 상위 3개 기능 중 하나로 선정되었습니다.
유지 및 이직에 가장 관심이 많은 HR 전문가가 떠날 가능성이 가장 높다는 것은 직관적이지 않습니다.
최근 몇 년 동안 채용 담당자에 대한 수요가 급격히 감소하다가 지속적으로 급증하면서 인재 전문가에게 특히 변동이 심했습니다 .
보다 광범위하게 모든 HR 전문가는 회사가 직원을 대하는 방법에 대한 내부 관점을 얻습니다. 아마도 그것은 그들이 제 기능을 못하는 회사 문화 를 더 빨리 발견하고 멀리하게 만들 것 입니다.
이직률이 낮은 역할은 더 기술적인 경향이 있습니다.
이직률이 낮은 역할을 보여주는 그래프. 관리는 7.8%로 가장 낮습니다.
이직률이 가장 낮은 기능은 행정직으로, 비율은 8%에 조금 못 미쳤습니다. 비례적으로 말하면 평균 비율인 약 11%보다 25% 이상 낮습니다.
흥미롭게도, 이러한 낮은 이직률 기능은 예산, 규정, 비즈니스 주기 등 경직된 제도적 시스템을 더 많이 다룹니다. 반대로, 대부분의 높은 이직률 기능은 상담, 해석 또는 대인 관계를 더 많이 느낍니다. 주로 고정된 시스템을 다루기보다는 감정, 이해 및 전략적 결정에 더 중점을 둡니다.
가장 많이 찾는 기능은 중간 어딘가에 있습니다.
LinkedIn의 채용 담당자로부터 InMail을 가장 많이 받는 경향이 있는 세 가지 기능 은 엔지니어링, 영업 및 IT입니다.
3개 중 엔지니어링은 11.5%로 가장 높은 이직률을 보이며, 높은 이직률 목록의 컷오프를 간신히 놓치고 있습니다.
영업 역할 및 IT 역할의 이직률은 전체 평균인 10.6%와 거의 같았습니다. 영업 이직률은 10.8%, IT 직무 이직률은 10.6%였습니다.
이직률이 낮은 역할과 다소 유사한 이러한 기능은 이직률이 높은 역할보다 “항상 켜져 있는” 경향이 있습니다. HR 및 마케팅은 회사의 비즈니스 모델 또는 시장의 변화에 더 불안정하거나 취약할 수 있습니다.
이러한 역할을 이직률이 낮은 다른 역할과 실제로 구별하는 점과 이직률이 높은 이유는 수요 때문일 수 있습니다 . 엔지니어링, 영업 및 IT 지원자를 가장 많이 찾고 있기 때문에 더 푸른 목초지로 떠날 기회가 더 많다는 의미이기도 합니다.
마지막 생각들
이러한 추세는 기대치를 설정하고 회사가 광범위한 벤치마크와 어떻게 다른지 확인하는 측면에서 올바른 방향을 알려줄 수 있습니다. 즉, 조치를 취하는 측면에서 회사 내 특정 이직률을 아는 것이 훨씬 더 중요합니다. 여기에서 사람 분석 지표를 식별, 측정 및 활용하는 방법에 대해 자세히 알아보세요 .
포용적인 직장을 만들기 위해 알아야 할 15가지 성 정체성 용어
남성과 여성 수제토분 후보자가 구직에 어떻게 다르게 접근하고 , 인터뷰에서 다른 언어를 사용하고, 다양한 보상 협상 스타일을 가지고 있는지에 대한 기사를 한두 번 읽었을 것입니다 . 그러나 그 기사들은 전체 이야기를 말하지 않습니다.
두 개 이상의 성별이 있기 때문입니다. 성별은 이분법이 아니라 스펙트럼입니다.
젠더에 대한 이분법적 사고는 노동력의 많은 부분을 제외할 수 있기 때문에 이러한 구분을 인식하는 것이 중요합니다. 오늘날 미국에는 성인 인구의 약 0.6%에 해당 하는 약 140만 명의 트랜스젠더 성인 이 있습니다. 영국 의 최근 조사 에 따르면 국내 LGBTQ+ 커뮤니티의 13%가 트랜스젠더로 확인되었습니다. 그리고 미네소타의 10대에 대한 최근 연구에 따르면 2.7%가 트랜스젠더, 젠더퀴어 또는 젠더 유동적(나중에 이러한 용어에 대해 자세히 설명)으로 식별하거나 자신의 성별 식별을 확신하지 못하는 것으로 나타났습니다.
불행하게도 이러한 개인은 직장이나 고용 과정에서 심각한 차별에 직면하는 경우가 많습니다. 트랜스젠더 및 논바이너리 영국인을 대상으로 한 2018년 설문조사에 따르면 50 % 이상이 차별이 두려워 직장에서 자신의 신분을 숨긴 것으로 나타났습니다. 현재 미국 에는 성 정체성이나 성 표현에 근거한 고용 차별로부터 사람들을 보호 하는 연방법이 없습니다 .
그러나 고용주가 모든 사람을 위한 더 포괄적이고 환영하는 문화 를 만들기 위해 할 수 있는 일이 많습니다 . 그렇게 함으로써 인재 브랜드를 강화하고 소외된 그룹의 다른 후보자에게 강력한 메시지를 보낼 수 있습니다. 첫 번째 단계는 인식, 이해 및 올바른 언어를 얻으려는 노력입니다. 회사는 인종과 민족에 대해 널리 수용했지만 성별에 대해서는 그렇게 많이 수용하지 않았습니다.
이를 염두에 두고 고용에 관련된 모든 사람이 어휘에 추가해야 하는 성 정체성과 관련된 15가지 용어를 소개합니다. 이것은 완전한 목록이 아니며 많은 용어가 다소 유동적인 의미를 가지고 있지만(보시다시피 적절합니다) 시작하기에 좋은 곳입니다.
후보자 프로필에서 볼 수 있는 ‘그녀/그들’ 및 기타 대명사
프로필을 방문하면 일부 자동차보험료비교견적사이트 회원의 이름 옆에 대명사가 표시되는 것을 눈치채셨을 것입니다. 이는 LinkedIn이 일부 국가에서 회원이 프로필에 자신의 대명사를 추가하여 진정성을 가장 잘 표현할 수 있는 옵션을 출시했기 때문입니다.
대명사는 우리가 누구인지에 대해 가장 깊이 느끼는 측면 중 하나인 성 정체성 을 나타내는 데 사용되기 때문에 중요 합니다. 그리고 그들은 대화에서 많이 나옵니다. 예를 들어 내 대명사는 she/her 이고 내 이름을 반복하는 대신 나를 지칭할 때 사용할 수 있습니다. 그러나 성별 정체성이 출생 시 지정된 성별과 일치하지 않는 사람들의 경우 이 대화 속기는 때때로 잘못된 성별로 귀결될 수 있습니다.
의도하지 않은 행동일지라도, 누군가를 오성화하는 것은 여전히 상처를 주고 소외감을 줄 수 있습니다. 대명사를 중심으로 대화를 정규화하면 이러한 일이 발생할 가능성을 줄일 수 있습니다. 이는 다양한 대명사가 의미하는 바를 이해하는 것부터 시작됩니다. LinkedIn 데이터에 따르면 그 /그 와 그녀/그녀 외에도 많은 회원이 자신의 프로필에 자신 또는 맞춤 대명사를 추가 하여 남성도 여성도 아닌 이진법이 아님을 나타냅니다 . ( 2021년 연구 에 따르면 미국 시민 120만 명이 논바이너리로 식별됩니다.)
다음은 플랫폼에서 사용되는 가장 일반적인 멤버 정의 대명사 5가지입니다.
LinkedIn에서 가장 흔한 회원 정의 대명사: LinkedIn 회원들이 “she/her”, “he/him”, “they/them” 다음으로 가장 많이 사용하는 대명사 1. “she/they” 2. “he/they” ” 3. “그들/그녀” * 4. “그들/그” 5. “모든 대명사” ** | * 대명사의 순서는 선호도를 반영할 수 있으므로 “she/they” 및 “they/she”와 같은 대명사 집합은 별도로 계산 | **”any” 또는 “any 대명사”를 쓴 멤버를 반영합니다.
업데이트: 이 이야기는 원래 2021년 6월에 게시되었습니다. 그 이후로 롤아웃이 계속됨에 따라 LinkedIn 프로필에 대명사가 있는 회원의 수가 7배 증가했습니다. 자체 정의 대명사가 있는 회원이 7배 증가했습니다. 표준 논바이너리 대명사 “그들/그들”이 있는 회원은 6배 성장했습니다. 가장 많이 사용되는 구성원 정의 대명사의 순서는 변경되지 않습니다.
대명사를 정확하고 정중하게 사용하고 모든 사람이 자신의 대명사를 편안하게 주장하는 문화를 조성함으로써 직장에서 사람들의 일상적인 경험에 큰 변화를 가져오고 지원자들에게 회사가 포괄성에 전념하고 있음을 보여줄 수 있습니다.
“저는 현재 직장에서 논바이너리로 활동하고 있지는 않지만, 이제 처음으로 진정한 제 모습으로 인터뷰를 하고 있습니다.”라고 대명사가 그들/그들 인 출판 업계에서 일하는 한 전문가는 말합니다 . “차이가 상당합니다.”
다음은 대명사를 사용하는 사람들이 말하는 다양한 대명사의 의미입니다.
그들/그들 대명사가 그들과 동일시하는 전문가들에게 의미하는 것
그들/그들은 종종 ( 독점적이지 는 않지만 ) 바이너리가 아닌 개인에 의해 사용됩니다. 여기에는 성별 사이 또는 그 너머에 있거나 성별이 없거나 고정된 성별이 없다고 식별하는 사람들이 포함될 수 있습니다.
출판 전문가는 “저에게는 정적인 상태로서의 여성성이나 남성성과 연결되지 않습니다. 제가 옷을 입는 방식에서 꽤 분명해지기를 바랍니다.”라고 출판 전문가는 설명합니다. “하지만 항상 그런 것은 아니며 사람들이 나를 어떻게 인식할지 통제할 수 없습니다. 그들/그들은 나 자신에 대한 이 사실을 첫인상이나 사업 소개에 맞는 간단한 선언문으로 요약할 수 있게 해줍니다.”
그녀/그들 , 그 /그들 , 그들/그녀 및 그들/그 대명사가 그들과 동일시하는 전문가들에게 의미하는 것
많은 이진법이 아닌 개인 이 대명사를 사용하는 반면, 다른 사람들은 she/ y , he/ y , they/she 또는 they/he를 사용 합니다. 이 대명사 세트는 사람마다 다른 것을 의미할 수 있습니다.
예를 들어 트위터에서 대명사가 그녀/그들이 설명 하는 한 작가이자 디자이너로서 누군가는 그녀/그들을 “나는 여성으로 식별하지만 이진법이 아닙니다. 여성성이 내 모든 이야기를 말해주는 것 같지는 않지만, 그것에서 완전히 벗어난 것도 아니다.” 그러나 다른 사람은 같은 대명사를 사용하여 다른 것을 전달할 수 있습니다 .
사람이 사용하는 순서(예: they/he 대 he/they )도 중요할 수 있습니다. 다른 것을 사용하십시오.
“나는 논바이너리라고 생각하지만, 직장에서 대부분의 사람들은 내가 그녀 라고 생각 하고 대부분의 경우 나는 그들을 수정하지 않습니다 . “나는 상관하지 않지만 사람들이 그것을 사용할 때 항상 놀랍 습니다 .”
그녀/그/그들 또는 모든 대명사 가 그들과 동일시하는 전문가에게 의미하는 것
어떤 경우에는 이진법이 아닌 사람이 어떤 대명사나 특히 그녀/그/그들 에 대해 편안하다고 말할 수 있습니다 . 그러나 이것은 하나의 대명사를 선택하여 언급할 때마다 사용해야 한다는 의미는 아닙니다. 그들은 자신의 성별이 이진법이 아니라는 것을 알려주기 때문에 이진 대명사 하나만 고수하면 진정으로 이해하거나 존중하지 않는다는 느낌을 받을 수 있습니다.
“나는 내 대명사가 내 성별 유동성의 범위를 나타낸다고 생각하며, 내가 가는 동안 그들에 대해 어떻게 느끼는지 발견하는 것이 흥미롭습니다.”라고 대명사가 그녀/그/그들 인 학계에서 일하는 한 전문가는 설명합니다 . “나는 유동적이기 때문에 그녀 라고 불러도 상관없어요. 그게 제 정체성의 일부이기 때문이에요. 하지만 다른 대명사도 받을 때 정말 좋아요. 특히 그 중 하나를 지금 느끼고 있다면요.”
메타버스의 채용 박람회는 어떤 모습일까요? 운전자보험에 답이 있습니다
캠퍼스 취업 박람회에서 많은 시간을 보낸 사람에게 Alex Korine 은 팬이 아닙니다. 기술 회사인 Capgemini 의 수석 글로벌 운영 책임자는 이를 빠른 데이트에 비유합니다. “모델은 볼륨 집약적입니다.”라고 그는 말합니다. “수천 명의 사람들이 자신의 경력에 대해 강요된 대화를 나누기 위해 한 장소에 모였습니다. 진정한 연결을 만드는 방법이 아니 었습니다.”
전염병으로 인해 필요한 가상 캠퍼스 취업 박람회도 그다지 좋지 않았습니다. 어떤 면에서 Alex는 그들이 더 나빴다고 말합니다. “정말 나쁜 구현이었습니다. Zoom이나 Teams에서 후보자와 2분 동안 대화를 나누면 그 사람이 배치되고 다음 사람이 들어옵니다. 열린 토론도, 자유도 없습니다. 우리는 성공하지 못했습니다.”
팀은 좌절감에 빠지기보다 기회를 보았습니다. VP 겸 글로벌 인재 확보 책임자인 Ajay Sah 는 그들에게 증강 및 가상 현실(AR/VR)을 사용하여 캠퍼스 채용에 대한 Capgemini의 접근 방식을 재구성하라는 과제를 제시했습니다.
물리적 공간에 얽매이지 않고 IRL에서 할 수 있는 모든 일을 할 수 있는 취업 박람회를 디자인할 수 있다면 어떨까요? 학생과 연결하고, 네트워크를 형성하고, 개인적인 대화를 나눌 수 있습니까?
팀은 Oculus 헤드셋을 조달하고 빠르게 작업에 착수했습니다. 9개월 후인 4월 13일, Capgemini 는 북미 지역에서 처음으로 메타버스에서 첫 번째 대학 취업 박람회를 개최했습니다 . 5개 대학에서 약 75명의 학생들이 4시간 동안 진행된 세션에 참여했습니다. 그들은 아바타를 디자인하고 VR 고글을 착용하고(또는 2D 버전의 경우 노트북에 로그인하고) 집이나 기숙사에서 편안하게 Capgemini의 가상 문을 통해 채용 담당자를 직접 만났습니다. Capgemini가 해낸 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 플랫폼 선택
캠퍼스 채용을 개선하기 위해 가상 세계를 만들고 싶다고 말하는 것과 실제로 그렇게 하는 것은 전혀 다른 일입니다. Alex는 “우리는 3D 디자이너가 아닙니다. 우리는 운영 인력입니다. 하지만 우리는 문제를 파악하는 데 능숙합니다.”
그들이 가장 먼저 알아낸 것은 사용하는 플랫폼에 따라 많은 버전의 메타버스가 있다는 것입니다. 팀은 최종적으로 Microsoft AltspaceVR 에 정착하기 전에 기능과 사용자 정의를 이해하기 위해 여러 제품을 탐색하는 데 몇 달을 보냈습니다 .
그들이 가장 유용하다고 생각한 한 가지 기능은 사용자 생성 콘텐츠를 활용하는 기능이었습니다. 처음부터 모든 것을 설계하는 대신 Alex는 “우리는 개발자 A와 개발자 B로부터 약간의 정보를 가져와 이러한 공개 포럼에 게시했으며 어떤 의미에서는 세상을 구축할 수 있었습니다.”라고 말합니다.
더 넓은 도전은 대학생들에게 친숙하게 느껴지는 공간을 디자인하는 것이었습니다. “채용 박람회처럼 보이기 위해 필요했습니다.”라고 Alex는 말합니다. “메타버스에 있기 때문에 이미 큰 학습 곡선이 있습니다. 이벤트 진행 방식에 대한 학습 곡선도 원하지 않았습니다.”
몇 달 간의 디자인 최적화 끝에 채용 담당자 부스와 명랑한 간판이 있는 전형적인 캠퍼스 취업 박람회의 가상 표현이 나타났습니다 . 열린 역할에 대해 문의하세요! — 다트 판, 농구 골대, 상주하는 개와 같은 몇 가지 종소리와 휘파람이 있지만. “우리는 큰 개를 좋아하는 사람들입니다.”라고 Alex는 말합니다. “우리는 개가 있어야 했어요.”
2단계: 입소문 내기
물론, 일단 구축하면 그들이 올 것이라는 보장은 없습니다. 많은 참여를 보장하기 위해 Capgemini 팀은 캠퍼스 취업 센터와 협력하여 이벤트를 홍보했습니다. 그들은 회사가 학생을 고용하고 있는 지역의 5개 대학(Pace University, University of South Carolina, Northeastern Illinois University, Northern Illinois University, Stony Brook University)에 연락했습니다.
Capgemini의 인재 채용 전문가인 Danielle Amaddeo 는 “처음에는 질문이 넘쳐났습니다.”라고 말합니다 . “’ 메타버스 , 무슨 뜻 이야?’ 그들이 물었다. 우리는 많은 가상 회의를 가졌습니다. 그들은 우리와 같은 방식으로 뇌를 감싸려고 했습니다.”
5개 학교 모두 파일럿에 참여하기로 동의했으며 Northeastern Illinois University 는 학생들이 사용할 헤드셋을 구입했습니다.
다양한 학생과 교류하는 대부분의 대규모 캠퍼스 채용 행사와 달리 가상 박람회에서는 채용 담당자가 만나고자 하는 유형의 참석자를 정확하게 타겟팅할 수 있었습니다. 주로 기술 분야의 선배였습니다.
그런 다음 팀은 경력 센터와 협력하여 전단과 이메일에서 RSVP 링크에 이르기까지 모든 것을 작성하여 소문을 퍼뜨렸습니다. 등록한 학생들은 박람회 당일 기술적인 어려움이 없도록 Altspace를 다운로드하고 VR을 설정하는 방법에 대한 자세한 지침을 받았습니다.
그리고 가끔 팔이 없는 아바타를 제외하고는 없었습니다. 메타버스의 어느 조용한 수요일 아침, 수십 명의 학생들이 햇빛이 가득한 방에 줄지어 모여 채용담당자들과 서로 이야기를 나누고 질문을 하고 경청했습니다. 사암 절벽의 계곡, 그들의 미래가 어떤 모습일지 숙고했습니다.
테이크 아웃
브랜드 인지도 측면에서 이 행사는 성공적이었습니다. 프로젝트를 감독했던 글로벌 채용 운영 책임자인 Meghan McNeil Gavin 은 “채용 목표를 염두에 두지 않았습니다.”라고 말합니다 . “우리의 목표는 혁신적이고, 새로운 것을 시도하고, 학교와 파트너십을 맺는 것이었습니다.” 5개 대학 모두 학교에서 개별 박람회를 개최하는 것에 대해 이미 후속 조치를 취했습니다.
“이것은 정말 무대를 설정하는 것이었습니다.”라고 Alex는 말합니다. 이제 많은 빌드아웃이 생성되고 학습 곡선이 줄어들었으므로 미래의 성공을 향한 쉬운 길을 봅니다.
성공의 또 다른 척도는 박람회가 끝난 후 회사가 받은 입소문의 양이었습니다. 행사가 끝난 후 참석자들은 해시태그 #CapgeminiMetaverseCareerFair로 소셜 미디어에서 자신의 경험을 공유하도록 권장받았습니다.
Pace University의 컴퓨터 과학 대학원생인 Nayana Mahajan 을 포함하여 많은 사람들이 그렇게 했습니다. 4월의 LinkedIn 게시물에서 그녀는 메타버스에서 열린 최초의 취업 박람회에 참석한 것에 대해 이렇게 말했습니다.
아래는 박람회 당일 그녀의 아바타 스크린샷입니다. 짧은 갈색 머리, 큰 아몬드 모양의 눈, 고정되지 않은 팔을 가진 자신감 있어 보이는 젊은 여성입니다. 그녀는 다음과 같이 덧붙입니다. “내 아바타는 무시하세요. 저는 아직 배우고 있었습니다.
채용 담당자를 위한 10가지 시간 관리 팁
현재 직업 시장은 지원자의 꿈일 수 있지만 채용 담당자 에게는 증가하는 자동차다이렉트보험 업무량 과 잠재적인 시간 관리 악몽을 만들고 있습니다. 채워야 할 공석이 더 많고, 만나야 할 후보자가 더 많으며, 처리해야 할 요청과 요구 사항이 더 많습니다. 채용 담당자 의 부족 은 문제를 더욱 악화시킵니다. 인재 확보 전문가는 짧은 직원으로 여러 모자를 쓰기 위해 출격합니다.
작업에 압도당하면 어떻게 합니까? 더 많은 시간을 일하는 것은 답이 아닙니다. 너무 많은 시간 을 일하면 생산성 이 떨어질 뿐만 아니라그러나 그것은 당신의 개인적인 삶과 웰빙에 큰 타격을 줄 것입니다. 더 나은 솔루션은 지금 직장에서 보내는 시간을 더 잘 활용하는 것입니다.
즉, 어떤 작업에 바로 뛰어들고, 어떤 작업을 연기하고, 어떤 작업을 제쳐둘지 결정하는 것을 의미합니다. 로스앤젤레스의 리더십 전략가인 Beate Chelette 는 “작업의 우선순위를 정하는 과정을 이해하면 끝없는 할 일 목록을 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다.” 라고 말합니다 . 시간 관리도 똑같이 중요합니다. 우선 순위가 낮은 작업에 너무 많은 시간을 할애하고 있다면 최상의 결과를 가져오는 과제를 완료하지 못할 것입니다.
하루에 더 많은 시간을 추가할 수 있는 방법은 없지만 이러한 우선 순위 지정 전략과 시간 관리 기술은 채용 담당자와 다른 모든 사람이 주어진 시간에 더 중요한 작업을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
천편일률적인 시간관리 전략은 없다
우선순위 전략 수립의 핵심에는 먼저 처리할 작업을 결정하는 방법이 있습니다. 다음 전략은 다소 다른 접근 방식을 취하지만 한두 가지가 당신에게 공감할 수 있습니다.
1. 매일 할 일 목록을 짧게 유지
할 일 목록에 20개의 항목이 있다면 하루에 모든 항목에 도달할 수 없다는 것을 이미 알고 계실 것입니다. The Personal MBA: Master the Art of Business s의 저자인 Josh Kaufman은 MIT( 가장 중요한 작업 ) 방법론을 사용하여 목록을 줄일 것을 권장 합니다.
할 일 목록에서 그날 집중할 작업을 세 개 이상 선택하지 마세요. 가장 중요한 목표에 가장 큰 영향을 미칠 활동을 선택하십시오. 이러한 작업을 식별하기 위해 John은 “오늘 작업을 완료하면 큰 차이를 만들 수 있는 작업은 무엇입니까?” 라고 스스로에게 물어볼 것을 제안합니다.
예를 들어, 가장 시급한 임무가 세 가지 주요 직책을 채우는 것이라면 작업 요구 사항을 수집하고 작업 설명을 작성하고 후보자를 선별하는 데 하루를 보낼 수 있습니다. 향후 공석에 대한 소싱 후보자는 다른 날에 예약하는 작업일 수 있습니다.
2. 모든 것이 긴급하지 않다는 것을 기억하십시오
모든 방향에서 요구 사항이 들어오면 모든 요청을 한 번에 처리해야 한다고 생각하는 함정에 빠지기 쉽습니다. 드와이트 아이젠하워 전 대통령 이 만들고 이름을 딴 아이젠하워 매트릭스 는 그러한 사고 방식을 바로잡는 데 도움이 됩니다.
이 전략을 사용하여 다음과 같이 작업을 분류해야 합니다.
직원이 더 일반화되는 이유
매달 수백만 명의 사람들이 계속해서 근조화환 직장을 떠나지만 상황이 보이는 것과 정확히 일치 하지 않을 수 있습니다 . 실제로 많은 근로자들이 직장 을 떠난 지 얼마 되지 않아 다시 직장에 복귀하고 있습니다. 어떤 사람들은 언뜻 보기에 놀랍게 보일 수 있는 경력 이동을 위해 이전 고용주로 돌아가기도 합니다.
이른바 ‘부메랑’ 직원 은 2021년 전체 신규 채용의 4.5% 를 차지했습니다. 이는 2019년 3.9%에서 증가한 수치입니다. 일반적으로 이러한 직원은 긍정적인 상황에서 회사를 떠났지만 여러 가지 이유로 결국 재입사를 결정했습니다. 그들의 조직. 일부는 돌봄 의무를 이행하기 위해 그만두었지만 더 이상 이러한 부담이 없습니다. 다른 사람들은 다른 직업 경로를 탐색하고 싶었지만 그것이 그들에게 적합하지 않다는 것을 알았을 수 있습니다.
그리고 일부 직원은 잔디가 항상 반대편에 있는 것이 더 푸르지는 않다는 사실을 단순히 발견했을 수도 있습니다. 예를 들어, UKG의 새로운 연구 에 따르면 팬데믹 기간 동안 직장을 그만 둔 사람들의 43%가 이전 직업이 실제로 더 나았다고 인정합니다. 그들의 연구는 또한 대유행 기간 동안 그만둔 사람들의 거의 5명 중 1명이 그들이 떠났던 직장으로 이미 부메랑을 돌렸다고 밝혔습니다.
물론 이전 고용주에게 복귀한다는 개념은 새로운 것이 아닙니다. 2015년에 우리 회사는 유사한 연구 를 위해 UKG와 협력하여 거의 40%의 근로자가 이전에 일했던 회사로 돌아가는 것을 고려할 것이라는 사실을 발견했습니다. 그러나 80%는 이전 고용주가 복귀를 독려할 전략이 없다고 말했으며 64%는 관계를 유지하기 위한 전략이 없는 것 같다고 말했습니다.
문제는 그 이후로 별로 달라진 것이 없다는 점입니다. 실제로 대부분의 조직은 이전 직원을 추적하거나 이전 직원과의 관계를 유지하는 데 여전히 충분한 노력을 기울이지 않고 있습니다. 이는 공석을 채우고 살아남기 위해 출격하는 회사에 중대한 실수가 될 수 있습니다.
고용주는 보다 비용 효율적인 채용 및 온보딩에서 더 나은 장기 성과에 이르기까지 이전 직원을 재고용할 때 제공되는 주목할만한 이점 중 일부를 놓칠 수도 있습니다 . 그러나 부메랑 근로자를 고용하는 것은 그들이 다시 떠날 수 있는 매우 실질적인 위험을 포함하여 함정도 있을 수 있습니다. 한 번 보자.
부메랑 직원 고용의 이점
이전 직원을 귀하의 비즈니스로 다시 환영하면 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.
채용 비용이 적게 듭니다. 부메랑 근로자를 고용하면 고용주가 채용 비용 을 1/3에서 2/3 정도 절약할 수 있다는 사실을 알고 계셨습니까 ? 실제로 Fortune 500대 기업은 일반적인 채용 채널을 사용하는 대신 이전 직원을 찾아 평균적으로 연간 약 1,200만 달러 를 절약할 수 있습니다.
온보딩 프로세스가 더 효율적 입니다. 조직에 다시 합류하는 직원은 이미 비즈니스에 대해 자세히 알고 있기 때문에 다른 신입 직원보다 더 빨리 생산성을 발휘할 것입니다. 또한 관리자와 동료 팀원의 교육과 멘토링이 덜 필요합니다. 이를 통해 재고용 직원당 최대 $20,000 를 절약할 수 있습니다 .
더 생산적이고 충성도 가 높습니다. 초기 온보딩 기간이 지난 후에도 부메랑 직원은 신입 직원 보다 더 만족하고 헌신적 입니다. 13,000명의 직원을 대상으로 한 한 연구 에서는 복귀한 팀원이 거의 항상 신입 직원보다 성과가 더 높은 것으로 나타났습니다. 그들은 또한 승진할 가능성이 훨씬 더 높았습니다.
그들은 이미 귀하의 문화를 알고 있습니다. 직원이 귀하의 회사로 돌아오기로 선택했다면 이는 그들이 귀하의 문화에 잘 맞았다는 신호이며, 이는 그들과 귀하의 비즈니스에 유익합니다. 그리고 같은 팀원과 함께 일하게 된다면 모두가 새로운 사람을 알아가는 것과 함께 일하는 것이 어떤 것인지에 대해 덜 불안해할 것입니다.
그들은 귀하의 비즈니스에 새로운 전망을 제시할 수 있습니다. 이전 직원은 특히 부재 중 경쟁사에서 일한 경우 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 그들은 또한 조직이 어떻게 발전했는지, 그리고 그들이 지적한 변화가 긍정적인 방향으로 나아가고 있는지에 대한 유용한 관점을 제공할 수 있습니다.
부메랑 직원 채용 시 주의할 점
이전 직원을 고용하면 많은 이점을 얻을 수 있지만 잠재적인 후보자를 평가할 때 다음과 같은 위험 신호를 주시하십시오.
그들은 부정적인 상황에서 떠났습니다 . 직원이 해고되지 않았더라도 동료나 관리자가 함께 일하기 어렵다고 보고한 사람을 재고용하지 마십시오. 같은 이유로 현재 고용주를 떠나는 이유를 알아내는 것도 좋은 생각입니다.
그들은 그들이 복귀하는 이유를 설명할 수 없습니다. 이것은 그들이 뜨거운 직업 시장을 이용하고 단순히 더 많은 급여를 찾고 있다는 것을 의미할 수 있습니다. 본질적으로 잘못된 것은 없지만 더 나은 기회가 나타나면 다시 떠날 것이라는 경고 신호일 수 있습니다.
그들은 최고의 성과 를 거두지 못했습니다. 역할을 얼마나 필사적으로 수행하느냐에 따라 다르지만, 부메랑 직원을 고용하는 특전 때문에 애초부터 자산이 아닌 직원을 다시 데려오도록 마음먹지 마십시오. 장기적으로 볼 때 더 강력한 기술을 제공하는 신입 사원 교육에 투자하는 것이 더 현명합니다.
그들은 한동안 회사를 떠나 있었습니다. 이것은 그 자체로 위험 신호는 아니지만 역할에 대해 다른 후보자를 저울질하는 경우 염두에 두어야 할 사항입니다. 퇴사한 직원이 몇 년 동안 자리를 비운 경우, 특히 그 기간 동안 조직이 크게 발전한 경우 재고용의 이점이 줄어듭니다.
최종 생각: 미개척 인재 풀 활용
이전 직원을 재고용하는 것과 관련된 위험이 있지만 약간의 주의를 기울이면 회사에서 직원을 환영함으로써 막대한 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 직원들이 문을 두드릴 것이라고 기대하지 마십시오. 동문 네트워크에서 채용할 때 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 결국, 오늘날 직원 중심의 직업 시장에서 사람들은 많은 선택권을 가지고 있습니다. 그리고 이전 고용주가 그들과의 관계를 유지하려고 적극적으로 노력하지 않는다면, 그들은 그들이 다시 환영받을 수 있을지 확신이 서지 않고 이직하는 것이 최선이라고 결정할 수 있습니다.
따라서 회사가 많은 조직과 마찬가지로 인재 부족 문제로 어려움을 겪고 있다면 지금이 미개척 인재 풀에 채용 노력을 집중해야 할 때입니다. 당신은 그것의 결과를 결코 알 수 없습니다.
광고와 같은 구인 게시물을 최적화하여 지원자 풀을 늘리는 방법
채용 담당자가 수제토분 마케터와 같아야 한다는 말을 들어보셨을 것입니다. 즉, 더 데이터 중심적이고 고용주 브랜딩에 몰두해야 합니다. 그러나 조언은 대개 거기서 끝납니다. 네, 물론입니다. 더 마케터처럼 행동하세요. 엄청난 . . . 하지만 어떻게?!
스타벅스 와 아마존 모두에서 경험을 쌓은 인재 리더인 Alex Cooper 가 개발한 전략을 확인하십시오 . Alex는 전자 상거래 광고 전술을 사용하여 유료 모집 채널에 대한 지출을 최적화하여 지출을 늘리지 않고 지원자를 크게 늘렸습니다.
Alex가 만든 접근 방식에 따라 구인 게시물은 광고처럼 취급되고 지원자는 고객처럼 취급되며 모범 사례는 조직의 유료 채용 노력을 보다 효율적이고 비용 효율적으로 만들기 위해 마케팅 업계에서 차용됩니다.
온라인 광고 메트릭을 복사하면 유료 채용 채널에서 지원당 비용(CPA)을 추적하는 비교적 간단한 방법이 있으며 이를 통해 회사는 예산을 가장 효율적으로 지출할 수 있는 곳을 확인할 수 있습니다.
어렵게 들릴 수도 있지만 실제로는 세 단계만큼 쉽습니다.
지원자의 무료 및 유료 소스 추적
직책을 채우는 데 필요한 지원자 수 찾기
다양한 유료 채널에서 귀하의 돈에 대해 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있는지 계산하십시오.
프로세스에 대한 단계별 안내는 다음과 같습니다.
1. UTM 코드를 사용하여 지원자가 어느 채널에서 오는지 추적합니다.
채용 사이트의 모든 채용 공고에는 웹 페이지의 정확한 주소인 전용 URL이 있습니다. 해당 URL의 맨 끝에서 숫자와 문자로 이루어진 임의의 문자열을 찾을 수 있습니다. 이는 UTM(Urchin 추적 모듈) 코드이며 신청자의 출신지를 식별하는 역할을 합니다.
특정 작업에 대한 URL의 첫 번째 부분은 “company.com/careers/job=123″과 같이 항상 동일하게 유지되지만 URL의 끝 부분은 지원자의 출신지에 따라 약간 다릅니다. 예를 들어 지원자가 유료 LinkedIn 채용 게시물에서 온 경우 전체 URL은 “company.com/careers/job=123 &src=ABC “일 수 있습니다 . 그러나 유료 Google 광고에서 온 경우 URL은 ‘company.com/careers/job=123 &src=XYZ ‘일 수 있습니다 .
이 코드를 사용하여 지원자의 출처를 추적할 수 있습니다. ATS 관리자에게 이를 시스템에 하드 코딩하도록 요청하십시오.
이 모든 코드 멈보 점보의 요점이 무엇인지 묻는다면 소스를 추적하는 것이 아니라 각 유료 채널 의 성과 를 추적하는 것입니다.
UTM 코드 덕분에 후보자가 어디에서 왔는지에 대한 진정한 그림을 얻을 수 있습니다. 이것이 광고 스타일 최적화를 향한 첫 번째 단계입니다. 각 소스의 실적을 알면 어디에 예산을 재투자해야 하는지(및 처분해야 하는지) 알 수 있습니다.
2. 유료 채널을 최적화하려면 고용당 지원자 수와 무료 지원과 유료 지원의 분할을 모니터링합니다.
이제 애플리케이션 소스를 정확하게 추적할 수 있으므로 최적화를 시작할 수 있습니다. 그렇게 하기 위해서는 두 가지 중요한 지표 를 파악해야 합니다 . 고용당 지원자 수와 무료 지원자 대 유료 지원자의 분할입니다.
고용당 지원자 수는 많은 팀에서 이미 추적하고 있는 메트릭이지만 그렇지 않은 경우에는 그리 어렵지 않습니다. 요컨대, 누군가를 고용하는 데 평균적으로 몇 명의 지원자가 필요한지 파악하기 위해 데이터를 검토하고 싶을 것입니다.
물론 신입 영업직을 채우는 것은 C-suite 역할을 채우는 것과 다른 수의 지원자가 필요할 수 있습니다. 그렇기 때문에 여기에서 좀 더 세분화하여 각 직군에 대한 고용당 지원자를 찾고자 합니다.
예를 들어, 고위 영업직을 채우는 데 약 60명의 지원자가 필요하다는 것을 알게 될 것입니다.
현대 샤머니즘
모든 샤먼은 자신의 사회와 동시대적이다. 그것은 주어진 사회의 샤먼이 그들 사회의 전형적인 구성원 이라는 것을 말하는 것이 아닙니다 . 그러나 샤먼의 역할은 다른 세계의 에너지를 그들이 살고 있는 세계로 연결하는 다리 역할을 하는 것입니다.
많은 사람들이 현대와 현대라는 단어를 같은 단어로 사용합니다. 그것은 동시대, ‘현재’에 대한 정의 중 하나입니다. 그러나 첫 번째 정의는 “동시에”입니다. 무당은 자신이 일하는 사회에 가장 적합한 방법, 도구 및 복장을 사용합니다. 즉, 모든 무당은 동시대의 샤머니즘을 실천하고 있습니다. 그들은 그들의 시간과 장소에 동시대적입니다.
점집 무당의 모습
그리즐리 그림주술사가 어떻게 나타나는지는 치유와 관련이 있습니다. 대체로 샤먼은 영혼의 세계와 연결하는 데 도움이 되는 옷을 입습니다. 그가 입기로 선택한 것은 문화에 따라 다릅니다. 예를 들어, 곰 가죽을 입고 곰 머리를 자신의 머리에 얹은 무당의 고정 관념을 생각해보세요. 현대 미국 문화에서 치료사가 죽은 곰을 입고 나타나는 것을 보면 많은 사람들이 그 방에서 도망치게 될 것입니다. 그러한 내담자들은 곰이 죽임을 당했다는 사실로 인해 트라우마를 겪게 될 것이고, 죽은 동물을 입은 그들의 “치유자”를 보는 것 또한 트라우마가 될 것입니다. 사냥꾼 사회에서 같은 옷을 입고 클라이언트는 ‘대단한 곰 가죽을 어디서 구했습니까?’라고 물을 수 있습니다.
따라서 현대 무당은 자신의 공동체를 염두에 두고 곰 에너지를 고객에게 연결하는 다른 방법을 선택합니다. 그 주술사는 여전히 그녀가 곰 에너지와 연결될 수 있도록 무언가를 착용해야 할 수도 있습니다. 그녀는 셔츠 아래에 곰 발톱을 달거나 딸랑이 손잡이에 미묘한 모피 조각을 감쌀 수 있습니다.
힐링 스토리
현대 샤머니즘 그림무당이 들려주는 이야기 도 치유 과정에서 매우 중요하다. 무당은 고객에게 보이지 않는 것을 설명하려고 합니다. 정보를 관련성 있게 만들기 위해 무당은 내담자가 이해할 수 있는 은유를 사용해야 할 수도 있습니다.
한 문화에서 말이 되는 설명이 다른 문화에서는 같은 것을 의미하지 않습니다.
전기를 본 적도 없는 문화에서 ‘내가 너에게서 나쁜 기운을 없앴다’는 무슨 뜻일까?
악령을 쫓아냈다’는 것은 우리 사회에서 악령에 대한 생각이 우리에게 이해가 되지 않거나 소름끼치게 들린다는 것은 무엇을 의미합니까?
우리 사회에는 일반인이 이용할 수 있는 심리적 정보가 많이 있습니다. 따라서 미국, 유럽 또는 캐나다의 현대 샤먼은 클라이언트에게 자신의 작업을 설명하는 데 사용할 수 있는 다양한 용어를 가지고 있습니다. 공기라는 보이지 않는 수단을 통해 우리에게 음악, 영화, 대화를 전달하는 기술도 있다. 우리 사회에는 우리에게 일상적이고 일상적인, 눈에 보이지 않는 다양한 것들이 존재합니다. 과거의 샤먼은 그들의 문화 속 사람들이 이해할 수 있는 무엇을 가지고 있었습니까? 나쁜 영혼? 화난 신들?
샤먼을 이해하려면 그의 문화를 살펴봐야 한다
더 작은 건물무엇이 그들을 독특하게 만드는지 이해하기 위해 다른 사회의 샤먼을 비교하는 것은 매우 유익할 수 있습니다. 그러나 먼 과거의 문화와 동시대인 무당을 데리고 그 무당의 수행을 현대 무당의 리트머스로 삼으려는 것은 말이 되지 않습니다. 샤먼과 그의 방법을 진정으로 이해하기 위해서는 샤먼이 유래한 문화를 이해해야 합니다.
같은 국가라도 특정 지역에 따라 방법을 변경해야 할 수 있습니다. 뉴욕시의 주술사는 자신의 방법을 뉴요커의 매우 특정한 문화에 맞게 조정 해야 합니다 . 그는 아마도 뉴올리언스의 문화에 대해 뉴요커들에게 사용하는 접근 방식을 취하지 못할 것이며 동일한 유형의 성공을 기대할 수 없을 것입니다. 예를 들어 치유를 위해 속도를 늦추거나 다른 분위기를 조성해야 할 수도 있습니다.
샤먼을 현대적으로 만드는 것은 무엇입니까?
무당은 종종 표준에서 약간 벗어난 사람입니다. 그들은 자신이 영혼과 이야기하고 있으며 그 영혼이 당신을 치료하는 데 도움이 될 능력이 있다고 믿습니다. 그들은 많은 사람들이 생각하지 못하는 것에 집중하면서 시간을 보냅니다. 그러나 당신을 치유하기 위해 그들은 당신과 연결될 수 있어야 합니다.
흐릿하게 서 있는 남자전통적인 무속 방법이 항상 방해가 되는 것은 아닙니다. 그들이 전통적인 형태의 샤머니즘을 연구하고 있다는 것을 안다면… 나는 무당이 이러저러한 부족과 공부하고 그 방법을 따르고 있다… 오히려 외국. “나는 그것이 그 전통의 일부일 뿐이라고 생각합니다.”
그러나 샤먼이 자신의 문화를 받아들이지 않고 자신이 태어난 문화에 속한다면 동시대의 샤머니즘을 찾아야 한다. 샤먼은 정통성을 유지하기 위해 , 그리고 당신이 공감할 수 있는 방법을 사용하기 위해 이렇게 해야 합니다 . 이런 의미에서 샤먼은 자신이 살고 있는 문화와 항상 동시대적이다.